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【集团要闻】新战略、新机制、新跨越——宏盛建业集团召开2017年经营管理工作会议

发布时间:2017年11月13日

集团2017年经营管理工作会议会议现场

11月11日至12日,宏盛建业集团在上海总部召开2017年经营管理工作会议,来自集团总部、各分、子公司和各自营项目部的50多位中高管参加会议,总结转变经营工作分析研判当前形势共话机遇共商战略、共谋发展、共图大业。

宏盛建业集团董事长周金虎作重要讲话

宏盛建业集团周金虎出席会议并作了题为“新战略、新机制、新跨越”的重要讲话。他指出,到今年11月28日,宏盛建业将迎来15周年,从改制之初到起家兴业再到今天的发展和转型,这15年来,宏盛人栉风沐雨、砥砺前行,创造了一项又一项辉煌业绩,书写了一道又一道浓墨重彩的难忘历程。今年以来,在国家宏观调控的大背景下,民营建筑企业发展受到一定影响,但宏盛人迎难而上、心无旁骛、开拓进取,各项经营指标稳步上行,保持了良好的发展势头。

与会人员认真学习思考

他强调,在新的征程里,要始终以“铸精品工程、创美好生活”为核心价值观,以“诚信、稳健、创新、奉献”为宗旨;全面深化“集约管理”,不断增强“稳健经营”的新理念;全面推进“自营拓展”,不断优化“合作共赢”的新模式;全面展开“项目必优”,不断涌现“勇争第一”的新定位;全面提升“立足上海、放眼全球”,不断扩大“依托江西”;全面加大“职能专业化、全员职业化”的人才兴企战略。要始终坚持“五个不动摇”即:坚持发展作为第一要务不动摇;坚持战略定力不动摇;坚持把优化分配机制创新作为最大动力不动摇;坚持把人才兴企作为第一战略不动摇;坚持把企业文化作为软实力不动摇。全体人员一定要统一思想、坚定信心、提高认识、明确方向、齐心协力、众志成城,更加坚定 “做强主业、延伸发展”,坚定把宏盛做强、做大、做稳的决心和信心。

宏盛建业集团副总裁周金旺宣布并解读新分配机制

会上,集团副总裁周金旺宣布并解读了“合作共赢”的新分配机制,即《集团集约管理激励机制方案》,有关职能中心对今年以来工作进行了全面总结和数据分析,就下步重点工作提出了推进计划与责任落实,并对市场经营集约管理实施方案、项目集约管控和创优管理方案、集团考核制度方案、集团绩效工资核算管理规定、内控制度、财税中心集约化管控方案等进行了宣贯。集团子公司上海建业科技新研发产品“掌印”也在内部正式发布使用。

上海建业科技股份有限公司新研发产品内部发布

会议上集团公司特意定制纯钻白金司徽,对一批在集团各个岗位上,默默奉献辛勤工作的十年老员工进行了表彰,本次表彰的“十年奉献奖”优秀老员工分别是:成承、毛智超、余文石、徐君、周芸静。

董事长周金虎亲自向“十年奉献奖”员工授纯钻司徽

铭记初心谋发展,砥砺前行创新业。在集团“新战略、新机制、新跨越”的引领下,全体宏盛人将以更加坚定的信心、更加饱满的激情、更加旺盛的干劲,立足新起点,迈向新征程,再创新辉煌!



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